Centrale og decentrale organisationer
Kommentarer(0)Jeg læste en interessant artikel på Kommunkationsforum: I søstjernens tegn. Den handler kort fortalt om, at decentrale organisationer er centrale organisationer langt overlegne, hvad angår overlevelse.
Artiklen indledes med:
Ny bog slår på trommer for, at decentralisering ofte er et langt bedre alternativ til centralisering. Det viser naturens verden med al tydelighed. Her kan vi lære af søstjernens evne til at overleve på trods af manglen på central styring. Mens vi omvendt kan se edderkoppen som et skræmmende eksempel på, hvor galt det kan gå, når alt bliver centraliseret i et stort net med kun én beslutningstager. Moralen er, at vi skal lære at finde balancen mellem centralisering og decentralisering i en verden, hvor decentralisering dag for dag viser sig som et mere og mere robust alternativ til virkelighedens mange udfordringer. Fremtiden står i søstjernens tegn.
Det får mig til at tænke på flere ting. I en decentral organisation er ledelse nødvendigt, frem for egentlig styring. Styring behøver reelt set ikke at have noget med ledelse at gøre. Så for at håndtere en decentraliseret organisation er det ledelse som disciplin, der må råde.
En anden ting jeg kommer til at tænke på er: er en decentral organisation effektiv? Det er der ikke er sort-hvidt svar på, men det gør ikke noget. For er det ikke mere relevant at sikre, at organisationen er tilpasningsdygtig i forhold til omgivelserne?
En tilpasningsdygtig organisation skal besidde evnen til at passe til de steder/markeder den opererer. Flere afdelinger skal ikke nødvendigvis drives ens, men kan dog drives efter et samlet koncept.
En centraliseret styring medfører i højere grad én mÃ¥de at gøre tingene pÃ¥, mens en decentraliseret ledelse ofte medfører mange mÃ¥der at løse samme opgave pÃ¥. Samme organisation – der hælder mod det decentrale – har hermed en fremragende mulighed for “gratis” produktudvikling. Især hvis det er legalt at have succes og lære af dem, der har successen.
En centraliseret organisation kan opnÃ¥ høj effektivitet – være et velsmurt maskineri – men risikerer at blive for stive i det i forhold til tilpasning, ideudvikling og videndeling.
En decentraliseret organisation risikerer at blive ineffektiv, ikke gøre brug af den viden organisationen faktisk besidder og blive for løst koblet.
Tag det bedste fra begge modeller. Det kræver hårdt arbejde, men de muligheder man får er det hele værd.
) defineres nogle rammer, som der kan ageres frit indenfor. Men stadig med mulighed for, at bryde rammerne hvis det er rimeligt.