Anerkend og værdsæt – så rykker du
Fokus på fejl og det vi vil undgå, fortæller os kun hvad vi IKKE skal gøre. Fokus på successer fortæller os hvad der virker.
I weekenden var jeg til trænertræf. Det er en weekend for alle i Det Danske Spejderkorps der på en eller anden måde er med til at lave kurser – det kalder korpset for træning.
100 mennesker var samlet. Og det er endda kun en lille det af alle de mennesker der uddanner blå spejdere til at blive ledere. En lederuddannelse af så høj kvalitet, at den burde være kompetencegivende på linie med kommercielle lederuddannelser.
Lørdag formiddag havde vi besøg af en konsulent fra MacMann Berg, der satte os ind i AI – Appreciative Inquiry. På dansk vil man nok kalde det anerkendende og værdsættende metode. Basalt set siger metoden, at man skal lære af sine successer fremfor af sine fejltagelser.
Tankegangen i AI er fin, for den fokuserer på de ting der rykker frem for det, der bremser. Og så er den mere konstruktiv i arbejdet mod ens næste projekt.
Også i ledelsesmæssig sammenhæng er AI en fiks metode. Fremfor at fremhæve fejl hos medarbejderne er det de gode indsatser du fremhæver. Og det giver plads til at kommentere på et område hvor der kan arbejdes lidt mere for at opnå endnu bedre resultater.
Det svarer i stor stil til den evalueringsmetode vi som spejdere kalder “Bedstemors lov”. Bedstemor er en rar gammel dame, der ikke kan gøre en kat – og endnu mindre et barnebarn – fortræd, hun er blød og rund og hyggelig. Men alligevel kan der godt snige sig et lille “niv” i kinden ind. “Bedstemors lov” siger hermed, at du skal sige tre gode ting om den eller det, du evaluerer, og så skal du komme med en kærlig udfordring. Udfordringen er der, hvor du ser et vist udviklingspotentiale.
Som leder vil du blive anerkendt og værdsat, hvis du selv anerkender og værdsætter. Men du skal mene det, når du gør det. Ellers skal du lade være. Men det burde nu også være muligt at finde noget godt at sige om snart sagt hvem som helst, så grib andre i at gøre noget godt. Det luner og giver et pluspoint i bogen.
MacMann Berg arbejder ud fra dette grundlæggende menneskesyn:
- enhver gør sit bedste og samarbejder ud fra sin logik og forståelse
- alle ønsker at gøre en positiv forskel i et samarbejde
Kommentarer(0)