Jeg var med hele familien i Legoland i weekenden. Det var vældigt. Der er noget for ENHVER alder – fra de yngste til de ældste. Vi så en gammel bedstemor blive kørt rundt i sin kørestol, og vi havde selv en lille purk med, der endnu ikke er et år gammel.

Billetter til Legoland er frygtelig dyre. 225 kr. for voksne og 195 kr for børn. Til gengæld er langt det meste så også gratis når man kommer ind, så på den måde er prisen vel okay.

Men de skal nu alligevel lige bruge lidt kroner på at checke hvad det er de skriver til folk. Vi havde købte billeterne for forskud, så jeg havde god lejlighed til at se hvad der rent faktisk står på dem. Og det er ikke uden underholdningsværdi.

[photopress:billet.gif,full,centered]

Læg mærke til det, der står lige under prisen.

Gyldig på åbningsdage

Hmm. Ja. Hvornår ellers? Forstil dig følgende dialog

Legoland: Vi har lukket

Mig: Jamen jeg har en billet

Legoland: Nå, men så OK da. Velkommen indenfor

Copenhagen Economics, Friluftsrådet og Det Danske Spejderkorps har lavet en undersøgelse om den attraktive spejdergruppe. Det vigtige budskab i rapporten er:

Det drejer sig om lederne. Skal en spejdergruppe være attraktiv, er der en gennemgående ting, som spiller ind. Ledergruppen.

Der er fire elementer i den attraktive gruppe: Holdånd, ambitioner og rutiner – plus ledelse.

Holdånden skabes gennem den hele ledelse, altså at lederne for de enkelte afdelinger har den indstilling at de er ledere i gruppen mere end de er ledere i afdelingen.

Det naturlige spørgsmål er så: hvordan skaber man den holdånd? Det gør man gennem teambuilding, coaching, dynamisk udvikling. Eller med andre – ikke så modeprægede – ord: gør noget udfordrende sammen og hav det sjovt sammen.

I spejdergruppen Frie Fugle – en gruppe blå spejdere i Odense, tager lederne og bestyrelsen sammen på en sejltur en gang om året, gerne i midten af august måned. Op til 14 personer kan på denne måde udfordres i det at sejle for sejl, i det vejr der nu engang er på turen, ligesom der er god mulighed for at have det sjovt sammen, på tværs af de daglige opgaver i gruppen.

I forhold til gruppens normale arbejde er aktiviteten anderledes, også selv om den er blevet en fast tradition gennem årene. Det er en tur mange ser frem til, og efter sejlturen er ledergruppens fællesskab styrket endnu mere.

Scenariet kan umiddelbart overføres på en arbejdsplads. Det er en god investering i arbejdspladsen, at bruge en dag eller to om året (mindst) på, ja… teambuilding, udfordringer der er forskellige fra hverdagens opgaver, løst i andre omgivelser end de sædvanlige.

Investeringen forrentes næsten uhyggeligt godt i bedre psykisk arbejdsmiljø, bedre humør og forbedret omgangstone.

[photopress:ran.jpg,full,centered]

Jeg var i kirke i går – søndag. I en meget moderne kirke.

Anledningen var, at vi var til barnedåb. Dåben foregik i Fonnesbæk Kirke i Ikast. Kirken er fra 1994, og der er gjort meget for at lave en moderne, tidssvarende kirke. Og se synes jeg er lykkedes. Det eneste jeg kunne genkende fra de – mere traditionelle – kirker jeg ellers har oplevet var… klokken der bimlede.

Selve gudstjenesten var peppet vældigt op. Der var hornorkester og optræden undervejs. Det var meget moderne.

Alligevel sidder jeg tilbage med det indtryk, at den danske folkekirke stadig har lang vej, hvad angår det at kommunikere det kristne budskab ud til den brede befolkning på en måde så det fænger.

Jeg så lidt af det i går, men der er stadig et ret stor potentiale. Og jeg har en tro på (!) at det kan gøres uden at man kommer til at lyde ALT for frelst. Det er vigtigt, synes jeg, for jeg har det sådan, at det frelste ikke er helt troværdigt. Det er mest… ja, frelst.

Software og dialogbokse er et fejl-kommunikations-paradis

Det ER så svært at være tilpas præcis til at alle kan forstå intentionen, når man har så lidt plads at gøre med.

Tag nu en bestemt dialogboks i WordPro. Her kan man bestemme hvilken tekst, der skal stå på blanke sider!

[photopress:wordpro.gif,full,centered]

Q: Why is six afraid of seven?
A: Because 7, 8, 9.

Kender du det, at festen var egentlig god nok – det er dagen efter bare ikke?

Kroppen følger ikke heeeelt med, du er tung i hovedet, har mest lyst til fastfood, cola og en film, der ikke kræver for meget koncentration.

Tømmermænd er ikke sjovt, så derfor kan du ligeså godt prøve at undgå dem. Men hvordan gør du så det?

Det er flere stadier i det: inden du drikker, mens du drikker og efter du har drukket.

Basalt set gælder det om at dine væskedepoter er fyldt op med alt andet end alkohol, fx vand.

Jeg har skrevet en lille artikel om hvordan du undgår tømmermænd.

Kommunikation kan være svært.

På Syddansk Universitet i Odense – et sted med Institut for Sprog og Kommunikation – kan man se dette skilt. Sært.

[photopress:garage_500.JPG,full,pp_image]

Det kan være enormt svært at kommunikere et stofområde, der ikke lige ligger indenfor almindelig rækkevidde.

Og så alligevel. Hvis man nu gør det rigtigt, så behøver man ikke engang at forenkle budskabet unødigt, for at det trænger igennem.

Jeg læste en artikel på Kommunikationsforum (Er god formidling altid forenkling?), der siger at man skal overholde to grundlæggende principper for godt sprog:

Første princip for godt sprog

• grundleddet skal være dine vigtigste aktører
• udsagnsleddet skal være aktørernes vigtigste handlinger.

Andet princip for godt sprog

• I starten af en sætning skal du placere de ideer og begreber, som du allerede har nævnt eller antydet i din tekst, eller som du tror, at din læser kender i forvejen
• I slutningen af en sætning skal du placere de nyeste informationer, svære ord og begreber – det kan være dem, som du vil forklare i næste sætning.

Læs selv artiklen – den er ret spændende.